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 新聞動態
會必議,議必決;決必行,行必果!蘇州歐仕達公司全面管理會議順利召開!
添加时间:2020-4-28 9:13:51 人气:95

2020年4月26日,蘇州歐仕達機械設備有限公司董事長余文茂攜集體員工召開了複工以來,第一次公司全面管理會議。


會議由董事長余文茂親自主持,主要就歐仕達的企業文化、生産管理制度、企業6S制度、員工工作職責及標准以及車間安全培訓進行了商討。




今天的會議是複工以來的第一次全面會議,大家在認真審議會議各項內容的同時,也借此機會進行了深刻的交流。董事長余文茂首先提出了近期工作情況,對各個部門員工的工作職責和規範做出了嚴厲的批評,並同大家一起探討;對于員工工作規範、工作職責、流程、計劃、執行力進行了全面的指示。


董事长余文茂提出:“学习6S精益管理中在于学神,不在于形 。6S精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准从而达到 :人规范化、事流程化、物规格化。”




具體來說:

(1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,並且增強自信心;

(2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費;在翻找東西的時候因爲雜物亂放也導致時間的浪費;物品亂放造成丟失,這是一種資源的浪費。

(3)提高效率:擁有一個良好的工作環境,可以使個人心情愉悅,人在心情愉悅的時候工作是可以事半功倍的;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業。

(4)質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣,他們生産的産品返修率會大大降低,提高産品品質。

(5)安全保障:通道保持暢通,員工養成認真負責的習慣,會使生産及非生産事故減少。

(6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長設備的壽命。

(7)降低成本:做好6個S可以減少搬運作業,可以減少返工率,可以減少資源

浪費,這些都從而降低了成本;

(8)交期准:生産制度規範化使得生産過程一目了然,生産中的異常現象明顯化,出現問題可以及時調整作業,以達到交期准確。



推行6s管理就是通过规范现场、现物,营造一目了然的现场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节),企业形成良好氛围,人人用心做事;地、物明朗有序,管理状态清清楚楚,运作流程明确,监控点得以控制 ,创建“人人有事做,事事有人管”的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任(分工明确是为了更好的合作),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护现场环境的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。其中,提升人的素养,形成追求卓越,追求精益的企业文化,打造具有先进理念、目标明确、团结协作,敢于拼搏、积极进取的优秀团队是6S管理的中心和内核。


借此次會議,董事長余文茂再次強調了,公司每一位成員都需時刻謹記公司的規章制度、企業文化、崗位職責。會上大家充分發表了看法,經過坦誠高效的交流,歐仕達全體員工一致表示會進行深刻的反思及檢討,並進行自我能力、人品思想、職業素養的提升,完善工作的溝通力及執行力、流程更加規範化。





最後,董事長余文茂爲完善我公司的安全生産管理制度,強化和落實公司的生産經營主體責任,加強管理人員及全體員工的安全責任感,提高員工的自我人身安全保護防範意識,進行了嚴格的規範和指示。

一、火災預防注意事項

二、防電注意事項

三、設備、機械安全操作注意事項

四、員工個人安全意識


展望未來,余文茂始終堅信,把自己的産品做好,企業管理好,與時俱進,開拓創新,以立足國內,放眼全球的眼光格局,用一流的品質和服務爲客戶創造價值,致力于成爲中國熱熔膠噴塗設備行業的領導者,相信歐仕達的明天一定會更好!



會議結束,希望歐仕達全體員工能夠更上一層樓!









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